Đội ngũ lãnh đạo của bạn làm việc như thế nào trên Sao Bắc Đẩu?
Tôi sử dụng 2×2 này để giải thích vai trò trung tâm của Sao Bắc Đẩu của Tổ chức. (Xem hình ảnh bên dưới)
Chiến lược và Hoạt động phụ thuộc lẫn nhau. Không có chiến lược, hoạt động là một cơn ác mộng. Không có hoạt động, chiến lược chỉ là mơ mộng.
Chiến lược và Văn hóa phụ thuộc lẫn nhau. Chiến lược không có văn hóa là đầu không có trái tim. Văn hóa không có chiến lược chỉ là một nhóm người đi chơi không có sứ mệnh.
Văn hóa và Con người phụ thuộc lẫn nhau. Văn hóa là thứ mang và giữ mọi người lại với nhau. Không có con người, không có văn hóa.
Con người và Hoạt động phụ thuộc lẫn nhau. Ít nhất là cho đến khi robot tiếp quản!
Điều làm cho tất cả các góc phần tư này hoạt động cùng nhau là khả năng lãnh đạo.
Điều làm cho Chiến lược, Văn hóa, Con người và Hoạt động đều hướng tới một mục tiêu chung là đội ngũ lãnh đạo. Bây giờ đây là điểm mấu chốt: Đội ngũ lãnh đạo cũng là một đội.
Rất ít đội ngũ lãnh đạo là đội ngũ có chức năng cao, hiệu suất cao, có độ tin cậy cao. Chúng thường hoạt động trong các silo. Họ đại diện cho các đơn vị của riêng họ ở cấp điều hành. Cách tiếp cận tách biệt này sẽ không hiệu quả chút nào trong chương tiếp theo của kỷ nguyên AI. Chuyển đổi đang diễn ra ở cấp độ hệ thống, cho cả tổ chức, toàn mô hình kinh doanh, toàn mô hình hoạt động.
Căn chỉnh Sao Bắc Đẩu là Nhiệm vụ quan trọng
Sự gắn kết, hợp tác, tin tưởng tất cả đều bắt đầu bằng sự liên kết trên Sao Bắc Đẩu.
Bây giờ đây là một sự thật thú vị: Qua nhiều năm làm việc với các nhà lãnh đạo, tôi nhận thấy rằng nhiều nhà lãnh đạo trộn lẫn Sao Bắc Đẩu cá nhân của họ với quan điểm của họ về Sao Bắc Đẩu của tổ chức. Điều này không tốt cho sức khỏe.
Đây là lý do tại sao tôi giúp các nhà lãnh đạo xác định cả Ngôi sao Bắc Đẩu cá nhân của họ và quan điểm của họ về Ngôi sao Bắc Đẩu của tổ chức nên như thế nào. Tôi không thể nhấn mạnh đủ mức độ quan trọng của sự khác biệt này.
Hãy để tôi chia sẻ một ví dụ. Là một nhà lãnh đạo, tất nhiên tôi mang các giá trị của mình cho tổ chức. Nếu không, tôi sẽ không xác thực. Nhưng nếu tôi mong đợi tất cả các giá trị của mình là giá trị của tổ chức, tôi không nhìn thấy hệ thống. Tôi không hợp tác với toàn bộ. Bàn tay đang cố gắng chiếm lấy cơ thể.
Lãnh đạo đòi hỏi sự hiểu biết về hệ thống ở các cấp độ khác nhau: Tổ chức Sao Bắc Đẩu, các đơn vị kinh doanh, nhóm và các cá nhân.
Bạn muốn tìm hiểu thêm về sự khác biệt giữa Sao Bắc Đẩu của một cá nhân và Sao Bắc Đẩu của một tổ chức?
#Northstar #LeadingwithStrategy #Strategy
——————————
Bằng cách tham gia chương trình Tư vấn Chiến lược và Thực hiện được Chứng nhận của chúng tôi, bạn sẽ có được các công cụ thiết thực để giúp các nhà lãnh đạo và nhóm đạt được sự rõ ràng, liên kết trên Sao Bắc Đẩu. Cân nhắc tham gia chương trình Tư vấn Chiến lược và Thực hiện được Chứng nhận. Nếu bạn đang cân nhắc khởi động hoạt động tư vấn của riêng mình hoặc đưa một cách tiếp cận phi truyền thống về chiến lược cho tổ chức của mình với tư cách là một giám đốc điều hành, hãy truy cập trang web của Strategy.Inc và đăng ký ngay bây giờ.
