🔵 Dưới đây là bốn mô hình phổ biến:
1. PHÁT TRIỂN: Mục tiêu – Thực tế – Tùy chọn – Điều gì tiếp theo
Mô hình GROW là một cách tiếp cận được sử dụng rộng rãi giúp các cá nhân làm rõ mục tiêu của họ, đánh giá thực tế hiện tại của họ, khám phá các lựa chọn và xác định các bước tiếp theo. Nó đơn giản nhưng mạnh mẽ, cho phép các buổi huấn luyện rõ ràng và tập trung.
2. OSCAR: Kết quả – Tình huống – Lựa chọn – Hành động – Đánh giá
Mô hình OSCAR mở rộng mô hình GROW bằng cách kết hợp một bước đánh giá. Nó nhấn mạnh việc xác định kết quả mong muốn, hiểu tình hình hiện tại, khám phá các lựa chọn, hành động và xem xét tiến độ. Mô hình này đặc biệt hiệu quả đối với các mối quan hệ huấn luyện lâu dài, nơi cải tiến liên tục là chìa khóa.
3. RÕ RÀNG: Hợp đồng – Lắng nghe – Khám phá – Hành động – Đánh giá
Mô hình CLEAR tập trung vào việc thiết lập hợp đồng huấn luyện, tích cực lắng nghe, khám phá sâu các vấn đề, thực hiện các bước có thể hành động và xem xét kết quả. Nó đặc biệt hữu ích để đảm bảo rằng cả huấn luyện viên và người được huấn luyện đều phù hợp và cam kết với quy trình.
4. TUYỆT VỜI: Mục tiêu – Thực tế – Khám phá – Hành động – Thời gian
Tương tự như GROW, mô hình GREAT nhấn mạnh vào thời gian, làm cho nó hiệu quả trong việc thiết lập mục tiêu khi thời hạn là rất quan trọng. Mô hình này đảm bảo rằng các hành động không chỉ được lên kế hoạch chiến lược mà còn phù hợp với một mốc thời gian thích hợp.
🔵 Chúng giống nhau như thế nào?
Cả bốn mô hình đều được thiết kế để cung cấp cấu trúc cho các cuộc trò chuyện huấn luyện, giúp các cá nhân thiết lập và đạt được mục tiêu. Mỗi người nhấn mạnh việc hiểu tình hình hiện tại (Thực tế/Tình huống), khám phá các hành động có thể xảy ra (Lựa chọn/Lựa chọn/Khám phá) và thực hiện các bước cụ thể (Hành động). Các mô hình này cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xem xét và phản ánh, mặc dù cách tiếp cận và thuật ngữ hơi khác nhau giữa chúng.
🔵 Tư duy chiến lược & huấn luyện
Tư duy chiến lược khuyến khích đặt câu hỏi sâu sắc hơn: Làm thế nào để những mục tiêu này phù hợp với bức tranh lớn hơn? Chúng ta nên lường trước những rào cản tiềm ẩn nào? Những hành động này sẽ có tác động lâu dài nào?
Khi được áp dụng một cách chiến lược, các mô hình như GROW, OSCAR, CLEAR và GREAT không chỉ tạo điều kiện cho việc đạt được mục tiêu mà còn thúc đẩy tư duy chiến lược, khả năng thích ứng và phù hợp với tầm nhìn cá nhân hoặc tổ chức rộng lớn hơn. Điều này làm cho quá trình huấn luyện năng động và có tư duy tiến bộ hơn, đảm bảo rằng tiến độ bền vững và có tác động theo thời gian.
🔵 Nhắc nhở: Huấn luyện không phải là một mô hình.
Cho dù bạn chọn một trong hai mô hình, những khuôn khổ này chỉ là lời nhắc nhở về cách tiếp cận một phiên.
Huấn luyện tuyệt vời là về sự hiện diện của bạn, tư duy của bạn, khả năng lắng nghe sâu sắc, khơi dậy nhận thức và giúp người được huấn luyện của bạn phát triển bản thân.
——
Người tạo nội dung gốc: Timothy T Tiryaki, PhD
💡 Theo dõi Today’s Entrepreneur để biết các mẹo hàng ngày để mở khóa tiềm năng của bạn
